Để nâng cao trình độ quản lý tại chỗ, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường vai trò thúc đẩy của quản lý 6S trong sản xuất, đồng thời sâu sắc hơn sự hiểu biết và ứng dụng của nhân viên đối với triết lý 6S, từ đó thúc đẩy sự phát triển quản lý tinh gọn, vào ngày 14 tháng 4, công ty Lithium Battery Yonda đã tổ chức một buổi đào tạo chuyên đề toàn thể về quản lý 6S. keo bd

Quản lý 6S được coi là một công cụ quan trọng trong quản trị hiện đại doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra môi trường làm việc an toàn và thoải mái. tỉ lệ cược bóng đá Buổi đào tạo này được tổ chức dựa trên bối cảnh này, với mục tiêu thông qua việc học tập hệ thống và thực hành, giúp nhân viên hiểu sâu sắc nội hàm của quản lý 6S, nắm vững các điểm trọng tâm và tích hợp nó vào công việc hàng ngày, từ đó nâng cao mức độ quản lý tổng thể của công ty.

Trong buổi đào tạo, Phó Tổng Giám đốc của Lithium Battery Yonda, ông Hu Mingchao, đã giải thích có hệ thống về nội hàm và các điểm trọng tâm của quản lý 6S, đồng thời kết hợp nhiều ví dụ thực tế và hình ảnh hiện trường để trình bày một cách sinh động các kỹ thuật và bước tiến hành quản lý 6S, trực quan thể hiện sự thay đổi rõ rệt mà quản lý 6S mang lại: từ lộn xộn đến gọn gàng, từ đặt đồ vật tùy tiện thành quản lý cố định, từ tài liệu vứt lung tung thành phân loại rõ ràng. Ngoài ra, buổi đào tạo còn thiết lập các hoạt động tương tác, khuyến khích nhân viên chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn của mình về quản lý 6S trong công việc. so keo Qua quá trình trao đổi và thảo luận, nhân viên đã hiểu rõ hơn về quản lý 6S.

Buổi đào tạo này không chỉ làm sâu sắc thêm sự hiểu biết và sự đồng thuận của nhân viên đối với triết lý quản lý 6S mà còn tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng tổng thể của công ty, xây dựng hình ảnh thương hiệu và tạo ra môi trường doanh nghiệp chất lượng cao. Trong tương lai, Lithium Battery Yonda sẽ tiếp tục triển khai công tác quản lý 6S, tích hợp quản lý 6S vào mọi khía cạnh của công việc, xây dựng cơ chế lâu dài phù hợp với sự phát triển riêng của mình, thông qua việc kiểm tra, đánh giá và bình chọn định kỳ để không ngừng nâng cao hiệu quả công việc, chất lượng nhân viên, hình ảnh doanh nghiệp và trình độ quản lý, thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.