kiểm soát chi phí, tập trung vào chi tiết, nâng cao hiệu quả

Phương pháp đánh giá phân tầng (LPA) được khuyến nghị áp dụng bởi tiêu chuẩn quốc tế IATF16949:2016 và các nhà máy lớn toàn cầu như GM, CATL, BYD. Phương pháp này được phát triển cùng nhau bởi General Motors và Chrysler, là một mô hình kiểm tra tiêu chuẩn hóa thực hiện định kỳ, bao gồm tất cả các cấp quản lý trong công ty. Nó không chỉ quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm mà còn thúc đẩy sự giao tiếp sâu sắc giữa các nhà quản lý cấp cao và nhân viên cơ sở, giúp các yêu cầu về quản lý chất lượng được thực hiện toàn diện trong tổ chức.

Tiêu chuẩn Quản lý Đánh giá Phân Tầng (LPA)

Chúng tôi áp dụng phương pháp đánh giá quy trình quốc tế VDA6. 789bey 3, kết hợp với các điểm kiểm soát chất lượng quan trọng ở từng phân đoạn công việc, để xây dựng bảng kiểm tra đánh giá cho từng cấp quản lý. Ngoài ra, chúng tôi áp dụng phương pháp hai cấp bốn lớp trong công tác đánh giá, bao gồm tuyên truyền, đào tạo hệ thống và thực hành cụ thể. Để nâng cao chất lượng đánh giá, chúng tôi đã tổ chức các khóa đào tạo về phương pháp đánh giá phân tầng, nội dung bao gồm định nghĩa, mục tiêu, nội dung quản lý và phương pháp thực hiện đánh giá.

Bảng Kế Hoạch Chỉnh Sửa Vấn Đề Đánh Giá Phân Tầng

Ngoài ra, chúng tôi tiến hành công khai hàng tháng trên bảng quản lý nhà xưởng về các điểm đánh giá LPA, tiến độ cải thiện và tỷ lệ hoàn thành cải thiện của nhà xưởng, đảm bảo thông tin và yêu cầu đánh giá liên quan được truyền tải đến nhân viên tuyến đầu.

Đánh giá phân tầng không chỉ tăng cường khả năng đối phó và cải thiện của các quản lý tuyến đầu mà còn có tác động rõ rệt đến hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kể từ khi bắt đầu đánh giá phân tầng, ý thức về chất lượng của nhân viên tuyến đầu đã tăng đáng kể, mức độ tuân thủ quy trình chuẩn được cải thiện, số lần xảy ra bất thường trong quá trình sản xuất giảm và tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn tăng lên ổn định. Kèo bóng đá Những kết quả này chứng minh tính hiệu quả và cần thiết của việc thực hiện đánh giá phân tầng.

Dựa trên vòng lặp PDCA, Phòng Quản lý Chất lượng tiến hành phân tích và tổng kết đánh giá phân tầng mỗi tháng và báo cáo tại cuộc họp chất lượng. trang cá độ bóng đá Đồng thời, chúng tôi cũng tổ chức các cuộc họp tổng kết đánh giá LPA định kỳ để thảo luận về các vấn đề tồn tại, phân tích nguyên nhân gốc rễ và đưa ra các biện pháp cải tiến.

Hiện tại, việc triển khai hệ thống đánh giá phân tầng của Langsheng New Energy đã đạt được một số kết quả nhất định, nhưng vẫn cần tiếp tục hoàn thiện và nâng cao. Trong tương lai, chúng tôi sẽ tăng cường đào tạo ý thức chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng, tiếp tục nâng cao sự tham gia và trách nhiệm của toàn thể nhân viên. Chúng tôi cũng sẽ hoàn thiện cơ chế đánh giá phân tầng, tạo thành vòng lặp quản lý chất lượng liên tục. Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường trao đổi và học hỏi từ các doanh nghiệp khác, áp dụng kinh nghiệm quản lý tiên tiến để không ngừng nâng cao hiệu quả và mức độ của phương pháp đánh giá phân tầng.